Среда , 21 Ноябрь 2018
Главная / Публикации / Статьи психологов / Восемь признаков того, что вы работаете в «токсичной» компании.

Восемь признаков того, что вы работаете в «токсичной» компании.

токсичная компания

Руководитель консалтинговой группы представил генеральному директору отчет по текучести кадров. Издевательства, неуважение и унижение сотрудников были причинами того, почему сотрудники покидали компанию.

Для любого другого лидера, обладающего мерой ответственности, скромностью и совестливостью, полученные результаты позволили бы выявить проблемы, наносящие ущерб организации. Но не для этого директора. Он сурово отреагировал: «Я хочу видеть список всех работников, которые принимали участие в опросе».

Остается надеяться, что таких руководителей меньшинство. Если вы руководитель или владелец компании, ваша задача – создать организацию, где не будут процветать придурки и агрессоры.

Если работники заметят любой из этих 8 токсических признаков (первые четыре касаются управления, остальные – организации рабочих мест), битва за лидерство, возможно, уже проиграна.

Самовлюбленные менеджеры

 1. Самовлюбленные менеджеры.

Вы работаете на менеджера, одержимого жадностью? Его главный интерес состоит в том, чтобы весь мир вращался вокруг него, удовлетворяя его личные амбиции и жажду власти? Это его BMW припаркована перед самым входом, в нескольких шагах от входной двери!

Сотрудники подавлены диктатурой

2. Сотрудники подавлены диктатурой.
Менеджеры становятся марионетками, стремясь полностью контролировать все и всех, при любых обстоятельствах. Они не доверяют команде и ничего не делегируют. В компании не практикуется групповое обсуждение и уважение к чужому мнению.

Менеджеры скрывают информацию

3. Менеджеры скрывают информацию.

Главная причина, по которой менеджеры скрывают и удерживают информацию: это власть и контроль. Контроль – самый легкий способ убить веру. Лидер, скрывающий информацию, чтобы контролировать свое окружение, не вызывает доверия. Эффективные лидеры должны обмениваться информацией и демонстрировать прозрачность, в личном и организационном плане, своим подчиненным.

Менеджеры проводят политику «закрытых дверей»

4. Менеджеры проводят политику «закрытых дверей».

Вы знаете, где сейчас ваш руководитель? Если он находится в офисе, то большую часть времени сидит за закрытыми дверями, чтобы избежать взаимодействия с подчиненными, особенно когда дела идут неважно.

Токсичные боссы очень кстати бывают «заняты» в критические моменты, когда необходимо их участие. Они скрываются на постоянных совещаниях, которые используются в качестве предлога, чтобы замаскировать их неуверенность или страх столкнуться с конфликтом. Их интересуют только хорошие новости, потому что они не способны справиться с чем-то еще. У вас проблема? Обсудите ее с кем-нибудь другим.

деструктивное поведение

5. Сотрудники демонстрируют деструктивное поведение.

Работники перекладывают вину друг на друга, в коллективе процветает предательство и сплетни. Внутренняя конкуренция чрезвычайно жестока, но при этом сотрудникам не хватает личной ответственности. В каждом шаге много политики: работники создают альянсы, а руководители настраивают подчиненных друг против друга. Работающим в таких компаниях опасно делиться информацией или сотрудничать слишком тесно. Токсичная среда!

текучесть кадров

6. Растет число прогулов, пропущенных рабочих дней и текучесть кадров.

Поскольку сотрудников не ценят и не относятся к ним с уважением, моральный дух коллектива падает. Если руководство ожидает, что личная и семейная жизнь людей будет принесена в жертву работе, устанавливая 50-часовую рабочую неделю и требуя доступности в режиме 24/7, вы работаете в очень токсичном месте.

Нарушения этики

7. Нарушения этики, кражи, мошенничество и саботаж на рабочем месте.

Специалисты по организационной психологии считают худшим типом сотрудника «активно отсутствующего». По данным исследований, доля таких работников составляет порядка 17–20% от общего количества. Эти работники напоминают зомби – их эмоции отключены, а заинтересованность в результате нулевая. Они механически принимают участие в рабочем процессе, внося вклад лишь в циркуляцию сплетен. Воровство, мошенничество и саботаж, подрывающие моральный дух и производительность, возрастают, когда работники психически и эмоционально чувствуют себя «отсутствующими».

Здоровье работников ухудшается

8. Здоровье работников ухудшается.

Токсические рабочие места создают сильнейшее напряжение для сотрудников, снижая их продуктивность и способность сосредоточиться. В частности, работники, которые трудятся под началом руководителей с ярко выраженными токсическими чертами личности, на 60% чаще страдают сердечно-сосудистыми заболеваниями.

0

Автор публикации

не в сети 1 час

@alexfirepro

10K
Комментарии: 0Публикации: 91Регистрация: 18-05-2018

О нас @alexfirepro

Смотрите также

осенняя депрессия у женщин

Осенняя депрессия у женщин, как избавиться?

А Вы знали, что осенняя депрессия у женщин встречается в 4-5 раз чаще, чем у мужчин? Данный материал содержит подробную информацию о том, как справиться с этим состоянием, перебороть себя и настроиться на позитивный лад.

послеродовая депрессия

Послеродовая депрессия, её симптомы и признаки — как бороться с ней

В этой статье расскажем о том как бороться с послеродовой депрессией, как избавиться от её основных симптомов и как справиться с последствиями.

2 комментария

  1. Здравствуйте. Только что прочитал статью и сразу решил написать комментарий, как говорится на первых эмоциях. К сожалению все описанные автором ситуации являются чуть ли не нормой работы в наших компаниях. Менеджеры, чтобы выслужится перед начальством порой делают работу сотрудников почти невыносимой. А о производственном этикете вообще не может быть и речи. Компании в которых дела идут не очень хорошо придумывают разные санкции, которые в конечном счете приводят к большой текучести кадров. По сравнению с другими странами мира наши бизнес-компании находятся в стадии развития. И очень важно, чтобы обучение персонала было построено на взаимопонимании и профессионализме. Тогда работа будет в радость и результаты значительно выше. Спасибо автору за статью. Тема очень важная и горячая…

    0
  2. Да уж… хватает на данный момент таких офисов и рабочих коллективов по всему миру. Виноваты в таком абсолютно все. Что сами директора, что менеджеры, что работники, которые им подчиняются, ведь все в одной лодке и каждому надо понимать это. В детстве я слышал такую мысль, что настоящий лидер никогда не скажет :»Я смогу». Лидер скажет : «Мы сможем». Вот от этого и надо отталкиваться в любом коллективе. Мы сможем все вместе сделать то, что нужно и тогда и атмосфера будет подобающей.

    0

Добавить комментарий

Войти с помощью: 
Авторизация
*
*
Войти с помощью: 
Регистрация
*
*
*
Нужно выбрать: Пользователь - если вы пришли за помощью или просто пообщаться // Специалист - если вы специалист психолог и имеете диплом об образовании
Войти с помощью: 
Генерация пароля